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廣東艾德爾人力資源有限公司
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“錢給的不到位，心受委屈了。”關于員工流失的原因，這兩點說法固然經典，但未免過于籠統(tǒng)。員工流動性大的問題根源，在企業(yè)實際中涉及多個方面：
人才選用
人才選用不當，用人標準模糊，所選人員與崗位需求不適配；員工個人能力不足，無法承擔自身崗位對應的任務和職責。
薪酬激勵
物質層面，薪酬體系、績效考核制度有欠公允，員工對現(xiàn)有的薪酬待遇不滿意。精神層面，員工在工作中缺乏成就感和認同感，感覺不受賞識、不被認可，導致員工忠誠度直線下降。
內部管理
企業(yè)內部管理混亂，制度、架構、權責含糊。管理人員管理水平和經驗欠缺；不注重溝通，忽視員工的要求和意見，缺乏指導和關懷；管理思維陳舊，忽視新生代員工的需求和特點。
員工自身發(fā)展
不重視員工個人能力的培養(yǎng)和價值提升，不重視員工學習和培訓；缺乏有效的晉升或發(fā)展路徑規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展通道單一或受阻。
企業(yè)文化等
企業(yè)文化的向心力作用沒有充分發(fā)揮，員工對此不認同，不能形成共同的、積極向上的價值觀念；工作環(huán)境和氛圍欠佳，與員工預期存在較大落差。
解決方案
大量員工的頻繁流失，涉及的是個人及組織的方方面面。要遏止這種態(tài)勢，人力資源部門首先要提高人才篩選、甄別的精準度，合理選用人才；同時，掌握科學的薪酬設計和員工激勵方案，設計規(guī)劃員工的發(fā)展和培訓，打造良好企業(yè)文化和氛圍。企業(yè)各級管理人員也需要提升、變革管理思維和方法，打造卓越的領導力。